ΒΑΣΙΚEΣ ΑΡΧEΣ ΣΤΗ ΔΙOIΚΗΣΗ EΡΓΩΝ – PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS

Πότε ένα έργο θεωρείται ότι ολοκληρώθηκε με επιτυχία? Ποια είναι η ενδεδειγμένη μεθοδολογία υλοποίησης που θα εξασφαλίσει αυτή την επιτυχία? Απαντήσεις στα ερωτήματα δίνονται από το “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” PMBOK® του Project Management Institute.
Σε ποιους απευθύνεται:
Το παρόν εκπαιδευτικό πρόγραμμα απευθύνεται σε όσους έχουν πολύ, λίγη ή καθόλου εμπειρία στο σχεδιασμό και την υλοποίηση έργων και επιθυμούν ν’ οργανώσουν, δομήσουν, εμπλουτίσουν τις γνώσεις τους και τις τεχνικές τους.
Σκοπός – Οφέλη:
Η παρακολούθηση αυτού του προγράμματος θα επιτρέψει στους συμμετέχοντες να αποκτήσουν συστηματική, εμπεριστατωμένη και ολοκληρωμένη άποψη για την οργάνωση, εκτέλεση και έλεγχο ενός έργου, να εξοικειωθούν με τα εργαλεία και τη μεθοδολογία διαχείρισης έργων, και να ενημερωθούν για τους τρόπους πρόβλεψης και αντιμετώπισης κινδύνων.
ΑΙΤΗΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
REGISTRATION FORM

Θεματολογία:

Εισαγωγή – έννοιες κλειδιά

  • Αντίληψη του έργου (φυσικό αντικείμενο & στόχοι)
  • Εμπλεκόμενοι φορείς (εσωτερικοί & εξωτερικοί)
  • Κύκλος και διαδικασία διαχείρισης (waterfall vs agile)

Εκκίνηση του έργου

  • Διερεύνηση Απαιτήσεων
  • Καθορισμός στόχων, επαλήθευση, έλεγχος πορείας έργου
  • Σύνταξη και αξιοποίηση των απαραίτητων εγγράφων

Σχεδιασμός & Προγραμματισμός ενός έργου

  • Δομή και ανάλυση εργασιών
  • Εκτίμηση χρονοδιαγράμματος
  • Μέθοδος κρίσιμης διαδρομής (CPM), PERT, GANTT
  • Προσδιορισμός πόρων
  • Προσέγγιση δαπανών

Εκτίμηση κινδύνων

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού

  • Σχεδιασμός και επιλογή
  • Συγκρότηση ομάδας
  • Σχέδιο επικοινωνίας / διανομή πληροφοριών

Οριστικοποίηση Σχεδίου Διοίκησης Έργου (Project Management Plan)

Εκτέλεση / Υλοποίηση του έργου

Διοίκηση Ποιότητας

  • Έλεγχος / Διαχείριση / Διασφάλιση ποιότητας

Παρακολούθηση & έλεγχος του έργου

  • Μετρήσεις – Αναφορές
  • Αποκλίσεις, χρήση “Δεδουλευμένης Αξίας”

Διαχείριση Αλλαγών

  • Δράσεις πρόληψης ή θεραπείας
  • Παρακολούθηση των αλλαγών / εκτίμηση των αποτελεσμάτων

Διαχείριση Προμηθειών

  • Σχεδιασμός προμηθειών
  • Επιλογή τύπου συμβάσεως και εργολάβου
  • Διαχείριση και περαίωση συμβολαίων

Κλείσιμο του έργου

  • Διαχείριση συμβάσεων
  • Καταγραφή της αποκτηθείσας γνώσης και εμπειρίας

Η αξιοποίηση του εργαλείου MS Project στη διοίκηση έργων (βασικές αρχές)

Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος, χορηγείται Βεβαίωση Παρακολούθησης της TUV AUSTRIA Academy.

Σε ποιον μπορώ να απευθυνθώ;
Τμήμα Εξυπηρέτησης Πελατών